Beymen Group, şirket içindeki üst düzey yönetici atamalarıyla dikkat çekmeye devam ediyor. Sektördeki liderliğini sürdürmeye kararlı olan şirket, yönetim kadrosunda önemli değişiklikler yaptı. Patronlar Dünyası tarafından yayımlanan habere göre, Beymen Group’un farklı alanlardaki yönetici pozisyonlarına yeni isimler atandı. Bu atamalarla şirketin iç yapısındaki önemli pozisyonlarda deneyimli liderlerin görev alması bekleniyor.
Beymen Group’un yeni atamaları şöyle:
-
Beymen Group Mimari, İnşai ve Görsel İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevine Gül Okten getirildi. Okten, uzun yıllardır sektörde edindiği tecrübeyle, şirketin görsel işlerinin yanı sıra mimari ve inşai süreçlerini de yönetecek. Yeni görevinde şirketin görsel ve mimari işlerinin kalitesini artırmayı hedeflemesi bekleniyor.
-
Beymen Satış Genel Müdür Yardımcılığı görevine ise Harun Bilhan atandı. Bilhan, Beymen’in satış stratejilerini belirleyecek ve şirketin satış performansını artırmayı amaçlayacak. Bu atama, Beymen’in perakende ve satış alanındaki rekabet gücünü artırma hedefiyle yapıldı.
-
Beymen Kozmetik Genel Müdür Yardımcılığı görevine ise Sena Yelkencioğlu getirildi. Yelkencioğlu, Beymen’in kozmetik sektöründeki büyüme stratejilerini yönetecek. Yeni atama, Beymen’in kozmetik ürünleri ve sektördeki yenilikçi adımlarına ivme kazandırmayı amaçlıyor.
Beymen Group, bu atamalarla birlikte yeni yönetim kadrosuyla daha güçlü bir geleceğe adım atmayı planlıyor. Şirket, bu yeni yapılanmayla birlikte müşteri deneyimini iyileştirmeyi ve sektördeki güçlü konumunu daha da pekiştirmeyi hedefliyor. Beymen’in sektördeki yerini sağlamlaştırmak ve yenilikçi adımlar atarak büyüme sağlamak amacıyla yapılan bu atamalar, şirketin geleceği açısından büyük önem taşıyor.
Gül Okten, Harun Bilhan ve Sena Yelkencioğlu gibi deneyimli isimlerin atanması, Beymen Group’un vizyonu doğrultusunda gerçekleştirdiği stratejik bir hamle olarak değerlendiriliyor. Bu atamalar, şirketin hedeflerine ulaşmasında önemli bir rol oynayacak ve sektördeki rekabette avantaj sağlayacak.
